Det räcker inte att vara en bra arbetsgivare – du måste också uppfattas som en. I synnerhet när du vill attrahera chefer och specialister som redan har goda alternativ. Ett starkt employer brand handlar inte om att bli “omtyckt av alla”, utan om att väcka rätt intresse hos rätt människor.
Bergvik & Partners möter varje vecka kandidater som aktivt väljer – eller väljer bort – arbetsgivare, inte baserat på kampanjer, utan på trovärdighet, konkreta erbjudanden och hur tydligt arbetsgivaren kommunicerar vad den faktiskt står för.
Börja med verkligheten – inte visionen
Det första steget i att bygga ett relevant arbetsgivarvarumärke är att sluta överdriva.
Chefer och specialister genomskådar snabbt fluffiga formuleringar om kultur, frihet och innovation – om det inte speglas i vardagen.
Ställ dig istället frågor som:
- Vad kännetecknar vardagen här – på riktigt?
- Vilka typer av personligheter trivs bäst hos oss?
- Vilka utmaningar finns i organisationen just nu?
- Hur ser ledarskapet ut i praktiken – inte på papper?
🔹 Ju mer konkret och autentisk bild du kan ge – desto större chans att du attraherar rätt personer.
Fakta: Vad chefer och specialister faktiskt attraheras av
Faktor
Varför det spelar roll
Tydlighet i uppdrag och ansvar
Skapar trygghet och rätt förväntningar
Kompetenta kollegor
Möjliggör utveckling och professionellt driv
Reellt mandat
Viktigt för chefer som vill kunna påverka
Utrymme för fördjupning
Viktigt för specialister som söker kvalificerat arbete
Ledarskapets kvalitet
Avgörande för långsiktigt engagemang
Var finns ditt “arbetsgivar-DNA”?
Ett employer brand som verkligen fungerar bygger på självinsikt. Det gäller att identifiera det som gör er unika – men inte nödvändigtvis bäst på allt.
Exempel på särskiljande värden:
- Snabba beslutsvägar
- Stort eget ansvar från dag ett
- Möjlighet att påverka affären
- Nischad kompetensmiljö där kollegor har spets
- Kultur av transparens snarare än perfektion
Det är inte vad du säger – utan hur väl det stämmer med verkligheten – som avgör om kandidater litar på ditt varumärke.
Så bygger du ett employer brand som träffar rätt
1. Involvera dem du vill attrahera
Låt nuvarande chefer och specialister beskriva varför de valt er. Det skapar innehåll som är både relevant och trovärdigt.
2. Beskriv utmaningarna, inte bara möjligheterna
Att våga visa vad som inte är perfekt – men utvecklingsbart – signalerar att du menar allvar. Chefer och seniora kandidater söker påverkan, inte färdiga lösningar.
3. Visa upp det viktiga i vardagen
Hur ser beslutsfattande ut? Hur arbetar man i team? Hur ges feedback? Detaljer gör skillnad – särskilt för kandidater som redan sett många arbetsplatser.
4. Sätt HR och kommunikation i samma rum
Employer branding får genomslag först när kommunikationen speglar verkligheten. Undvik tillrättalagda budskap – satsa på tonalitet, språk och kanaler som matchar målgruppen.
Vanliga frågor från arbetsgivare
Räcker det att ha en “karriärsida” på hemsidan?
Nej – det är bara en kanal. Innehållet måste vara genomarbetat, relevant och uppdaterat. Det är inte sidan i sig som attraherar, utan hur du använder den.
Hur lång tid tar det att bygga ett starkt employer brand?
Det är en långsiktig process, men du kan få effekt snabbt genom att justera hur ni kommunicerar era roller och er vardag. Det börjar ofta med att bli tydligare snarare än större.
Är det värt att rikta sig särskilt mot chefer och specialister?
Ja – de har andra drivkrafter än generalister. Ett generiskt budskap riskerar att inte tala till någon alls. Var specifik och våga fokusera.
Employer branding är mer än ett löfte – det är ett avtal
Att bygga ett arbetsgivarvarumärke som lockar chefer och specialister handlar i grunden om att hålla det du lovar – och att bara lova det du faktiskt håller.
När du tydligt visar vem du är som arbetsgivare, vad du står för, och vilka du passar bäst för, kommer också rätt personer att känna igen sig – och vilja bli en del av det.
Hos Bergvik & Partners ser vi gång på gång hur de mest framgångsrika rekryteringarna börjar långt före första intervjun – i varumärket, tonen, och känslan av att här finns något jag vill vara med och utveckla.